公司組織的運營越發(fā)精益，組織架構(gòu)越來越扁平，你的職場晉(jin)升腳步可能會提早停滯。原因何在？簡單地說就是沒有晉升空間了。不管是(shi)供職于企業(yè)、非營利組織還是政府機構(gòu)，事實都如此。倘若你的事業(yè)正方興未艾卻遭遇平臺期，你該如何(he)應(yīng)對？
首先要做一番盤點：周邊同事是否讓你受益良多？組織任務(wù)(wu)是否依然讓你(ni)干勁十足？如果答案是否定的，那或許是時候走人了。但如果答案是肯定的，就考(kao)慮一下(xia)如何在(zai)平臺期獲得(de)成長吧(ba)。
平臺期至少有四種經(jīng)過驗證的成長途徑，這(zhe)些方法都需要你捫心自問：什(shen)么能讓你干勁十足、哪些會削弱你的動力。
1、橫向(xiang)調(diào)動
在組織內(nèi)橫向(xiang)調(diào)動，可(ke)以成為一個絕(jue)好的職業(yè)機(ji)遇，讓你發(fā)展新(xin)的(de)技能、新的關(guān)系，并(bing)接觸不同的(de)產(chǎn)品或服務(wù)。你可(ke)以從這幾個方面探索新的內(nèi)(nei)部機會：通過與另一部(bu)門或單位的領(lǐng)導者(zhe)會面獲取信息；承擔涉及其他業(yè)務(wù)單元的跨(kua)部(bu)門任務(wù)；主動從業(yè)務(wù)部門調(diào)到跨業(yè)務(wù)單元(yuan)的職能部門，如財務(wù)、人事或運營。
卡夫等大型企業(yè)認為輪崗是全能領(lǐng)導者成長的(de)必修課，并且主動邀請有潛力的業(yè)務(wù)主管承擔職(zhi)能部門的(de)工作，反之亦然。舉個例(li)子，珍妮(ni)是某專業(yè)服務(wù)公(gong)司的高管，她的職位從跟客戶打(da)交道的合伙人轉(zhuǎn)為首席運營官，她可以利用(yong)自己之前帶給客戶(hu)的分析工(gong)具以及變革管理的洞見，在公司管理層為組織做貢獻。在此過程中，她的財(cai)務(wù)、人力資源、公司治理和IT方面的管理(li)能力都得到了鍛(duan)煉。而且沒有外部客戶事務(wù)填滿她(ta)的日程表，她的日常時間安排也變得更為靈活。
2、重塑職(zhi)業(yè)角色(se)
另一種在平臺期成長的方法是重(zhong)塑(su)自己(ji)當前的角色。這需要你清點一(yi)下自己更喜歡做什么(me)、不喜歡做什么，然后開始行動。在與團隊成員協(xié)作時，你可以修改各人責(ze)任范圍，為其他人創(chuàng)造發(fā)揮(hui)才能(neng)的機會，并變更自己的職責，為自己留出(chu)接受新挑戰(zhàn)的空間。尋找這種新挑(tiao)戰(zhàn)的好地方，一個(ge)是(shi)你的上(shang)級主管（他負責的事情里面有(you)沒有你感興趣的、可以幫他一把的？），一個是員工及客戶調(diào)查（有沒有什么需求是組(zu)織沒能滿(man)足、而你有相關(guān)技能可以回應(yīng)(ying)的？）。
舉例來說，某消費品公司的客戶戰(zhàn)(zhan)略專家桑德(de)拉30出頭(tou)就當上了(le)副總，根據(jù)公司文化，她明白自己(ji)下次升職要等一陣子了。但她(ta)知道自(zi)己仍想繼續(xù)留在公司(si)，于是她(ta)在部門間服務(wù)(wu)交(jiao)付中尋找空缺——從供應(yīng)鏈(lian)直到電子商務(wù)，然后自愿(yuan)協(xié)助同事填補這(zhe)些管理真空。之后幾年里，桑德拉在副總職位(wei)上擴展了自身的活動，對(dui)公司的了解得以加深，并獲得了新的技能(neng)、關(guān)系和創(chuàng)新方面的經(jīng)驗。
3、擴大影響力
主動指導他人，建(jian)立內(nèi)部社群，或是主動(dong)代表本組(zu)織(zhi)與外部接觸(chu)，這些舉動(dong)可以擴大(da)你的影響力，不必改(gai)變職位便(bian)能向新的領(lǐng)域發(fā)展。舉(ju)個例子，瑪利(li)亞是一家(jia)關(guān)注(zhu)青年發(fā)展的非營利組織里的項目經(jīng)理。除非常務(wù)(wu)董(dong)事升職，否則她在組織(zhi)內(nèi)難有晉升空間。于是她開始與(yu)本市關(guān)注外來(lai)青年教育、培訓和就業(yè)的其(qi)他(ta)組織開展(zhan)外部(bu)合作(zuo)，發(fā)展(zhan)自己的人脈，對自己的(de)項目進(jin)行革新。她在組(zu)織(zhi)外的影響力得以拓(tuo)展，在組織內(nèi)獲得了聲望。等到要任命新的常務(wù)董(dong)事(shi)時，因為外(wai)部人脈廣泛，瑪利亞成為了呼聲最高的內(nèi)部候(hou)選人，并最終得(de)到(dao)了這個職(zhi)位。
4、修煉技能
在平臺期建立聲望、創(chuàng)造機會的另一種方法是提(ti)升自己的技能。你可以在工作(zuo)內(nèi)尋找導師或主動(dong)參與特殊項目，也可以在(zai)業(yè)余(yu)參加正式的領(lǐng)導力(li)培訓。舉例來說(shuo)，一家(jia)公立醫(yī)院的(de)醫(yī)療服務(wù)主管羅伯特主動領(lǐng)導醫(yī)院一個緊急照(zhao)護組的業(yè)(ye)務(wù)改進項目，結(jié)果病患護理水平得以提(ti)高(gao)、開具賬單更及時，于是院方出資送他前往頂級(ji)商學院修讀管理教育課程。這份學歷最終讓他(ta)在醫(yī)院獲得了(le)管理擁有近300名(ming)醫(yī)護人員、年預(yù)算3.8億美(mei)元的(de)大(da)規(guī)模服務(wù)業(yè)務(wù)的(de)機會。
21世紀的管理者大半會在職業(yè)生(sheng)涯中發(fā)現(xiàn)自己進入了這樣的平臺期。面對跳槽的誘惑(huo)，不(bu)妨多(duo)考(kao)慮一下，也(ye)許留在原地(di)繼續(xù)發(fā)(fa)展才是為下一次職業(yè)飛躍蓄力的最佳方(fang)法。
喬丹·斯塔克（Jordan Stark）凱蒂·史(shi)密斯·米爾維（Katie Smith Milway）|文
喬丹·斯塔克是Next Step Partners公司高管教練(lian)。凱蒂·史密斯·米爾維是The Bridgespan Group集團(tuan)合伙人(ren)。
