又是一年畢業(yè)季，當(dāng)一波職業(yè)新人匆匆奔赴職場(chǎng)時(shí)，對(duì)(dui)各(ge)企(qi)業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，正(zheng)悄(qiao)然掀起(qi)一輪職位大洗牌(pai)。企業(yè)內(nèi)一些基(ji)礎(chǔ)職位，如前臺(tái)(tai)、文員、助理等勢(shì)必將注入新鮮血液，這種變(bian)革對(duì)于“老職工”來(lái)說(shuō)，是(shi)契機(jī)，亦是沖擊。
“老職工”泛指已積累一定工作閱歷的(de)職場(chǎng)(chang)人士。在(zai)這類(lei)人群中分為兩類人：1、主動(dòng)出(chu)擊，創(chuàng)造機(jī)會(huì)(hui)；2、按部就班，等待(dai)機(jī)遇。兩種不同的職(zhi)業(yè)心態(tài)，促使了他(ta)們的職業(yè)驅(qū)動(dòng)力不(bu)同，從而(er)轉(zhuǎn)化成截然不同的工作方式。前者，即角色驅(qū)動(dòng)型員工(gong)，會(huì)(hui)將自我目標(biāo)與(yu)所從(cong)事的職(zhi)位目標(biāo)相匹(pi)配(pei)。在工作(zuo)時(shí)會(huì)想方設(shè)法的攻堅(jiān)克(ke)難，實(shí)現(xiàn)角色(se)價(jià)值最大化。對(duì)工作的投入程度亦(yi)是全身心付出(chu)，把握工作任務(wù)(wu)的維度涵蓋了時(shí)間規(guī)劃、任務(wù)計(jì)劃、難點(diǎn)(dian)排斥、部門協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。后者，為任(ren)務(wù)驅(qū)動(dòng)型員工，自我(wo)目標(biāo)(biao)只是著(zhe)眼于短期的(de)單項(xiàng)任務(wù)(wu)。由于內(nèi)心對(duì)(dui)工作充滿抵觸情緒，工作動(dòng)力以(yi)被動(dòng)應(yīng)付為主(zhu)基調(diào)，對(duì)任務(wù)難以有全(quan)面的把控，工作上雖沒(méi)有大的紕漏(lou)，但難以獲得較突出的業(yè)績(jī)。而職業(yè)(ye)鴻溝就是在這種原始差異的作用下逐漸形成，并且(qie)印刻(ke)出不同的職業(yè)發(fā)展軌跡。
現(xiàn)行勞動(dòng)力市場(chǎng)背景下，企業(yè)對(duì)個(gè)人的職(zhi)業(yè)(ye)發(fā)展主要以價(jià)值取向原則。恪盡職守在多數(shù)基層職位上(shang)，難以轉(zhuǎn)化成晉(jin)升的機(jī)會(huì)。在私企、民企等中小(xiao)企業(yè)，出于勞動(dòng)力成本的考慮，默默耕耘即(ji)變向傳遞給(gei)管理層，你對(duì)(dui)現(xiàn)狀及收入持默許態(tài)(tai)度，企業(yè)自然很愿(yuan)意雇傭這類“安全型”職員。假使(shi)你不愿做一個(gè)看人臉色，聽(ting)天由命的職員，那么職業(yè)態(tài)度(du)的改變是第一(yi)步，重(zhong)新審視自己的職業(yè)角色定位(wei)尤為重要(yao)，這將影響你(ni)對(duì)工作的投入程度，并且(qie)在未來(lái)將直接轉(zhuǎn)化為職業(yè)成就(jiu)，這些都(dou)是你的職業(yè)杠(gang)桿，能撬動(dòng)企業(yè)給你(ni)對(duì)等的價(jià)值回報(bào)。換言之，即使與老東家談判失敗，你的業(yè)績(jī)和成就也是你應(yīng)聘新(xin)公司的財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)。
想要擺脫工作的魔咒，先要認(rèn)清工作的內(nèi)涵。與其被動(dòng)的被工作牽著鼻子走，何不大膽的嘗試(shi)主導(dǎo)它。試著把工作定位成自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，說(shuō)不定你的潛力會(huì)讓你成就不一(yi)樣的人生。
又是一年畢業(yè)季，當(dāng)一波職業(yè)新人匆匆(cong)奔赴職場(chǎng)時(shí)，對(duì)各企業(yè)內(nèi)(nei)部來(lái)說(shuō)(shuo)，正悄然掀起一輪(lun)職位大洗牌。企業(yè)內(nèi)一些基礎(chǔ)職位，如前臺(tái)、文員、助理等勢(shì)必將注入新鮮(xian)血液，這種變革對(duì)于“老職工”來(lái)說(shuō)，是契機(jī)，亦是沖擊。 “老職工”泛指已積累一定工(gong)作(zuo)閱歷的職場(chǎng)(chang)人士。在這類人群中(zhong)分為(wei)兩類人：1、主動(dòng)出擊，創(chuàng)造機(jī)會(huì)；2、按部就班，等待機(jī)遇。兩種不同的(de)職業(yè)心態(tài)(tai)，促(cu)使了他們的職業(yè)驅(qū)動(dòng)力(li)不同，從而轉(zhuǎn)化成截然不同(tong)的工作方式。前者，即角色驅(qū)動(dòng)型員工，會(huì)將自(zi)我目標(biāo)與所從事的(de)職位(wei)目標(biāo)(biao)相匹配。在工作時(shí)會(huì)想方設(shè)法的攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)角色(se)價(jià)值最大化(hua)。對(duì)工作的投(tou)入程度亦是全身心付出，把握工作任務(wù)的維度涵蓋了時(shí)間規(guī)劃、任(ren)務(wù)計(jì)劃、難點(diǎn)排斥、部門協(xié)調(diào)等(deng)多個(gè)方面。后者，為任務(wù)驅(qū)動(dòng)型員工，自我目(mu)標(biāo)只是著眼于短(duan)期的單項(xiàng)任務(wù)。由于(yu)內(nèi)心對(duì)工作充滿(man)抵觸(chu)情(qing)緒，工作動(dòng)力以被動(dòng)應(yīng)付為主基調(diào)，對(duì)任(ren)務(wù)難以有全面的把控，工作上雖沒(méi)有大的紕漏，但難以獲得較突出的(de)業(yè)績(jī)。而職業(yè)鴻(hong)溝就是在(zai)這種原始差異的作用下逐漸(jian)形(xing)成，并且印(yin)刻(ke)出不同的職業(yè)發(fā)(fa)展軌跡?，F(xiàn)行勞動(dòng)力市場(chǎng)背景下，企業(yè)對(duì)個(gè)人(ren)的職業(yè)發(fā)展主要以價(jià)值取向原則。恪盡職守(shou)在多數(shù)基(ji)層職位上，難以(yi)轉(zhuǎn)化成(cheng)晉升的機(jī)會(huì)(hui)。在私企、民企等中小企業(yè)，出于勞動(dòng)力成本的考慮，默默耕耘即變向傳遞給管理層，你對(duì)現(xiàn)狀及收入持默許態(tài)度(du)，企業(yè)自然很愿意(yi)雇傭這類“安全型”職員(yuan)。假使你不愿做一個(gè)看人(ren)臉色，聽天由命的職員，那么職業(yè)態(tài)度的改變是第一(yi)步，重新審視自己的職業(yè)角色定(ding)位尤為重要，這將影響你對(duì)工作的投入(ru)程度，并且在未來(lái)將(jiang)直接轉(zhuǎn)化為職業(yè)(ye)成就，這些都是你的職業(yè)杠桿，能撬動(dòng)企業(yè)給你(ni)對(duì)等的價(jià)值回報(bào)。換言之，即使(shi)與(yu)老東家談判(pan)失(shi)敗，你的業(yè)績(jī)和成就也(ye)是你應(yīng)聘新公(gong)司的財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)。想要擺脫工作的魔咒，先(xian)要認(rèn)(ren)清工作的內(nèi)涵。與其被動(dòng)的被工作牽著鼻子(zi)走，何不大膽的嘗試主導(dǎo)它。試(shi)著把工作定位成自我實(shí)現(xiàn)的(de)目標(biāo)，說(shuō)不定(ding)你的潛力會(huì)(hui)讓你成就不一(yi)樣(yang)的人生。
