身為工作中的管理人員，職位要(yao)求你具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)魅力(li)和良好的協(xié)調(diào)能力。但是如何(he)培(pei)養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，樹(shù)立自己的權(quán)威(wei)形象，讓員工心服口服呢？這(zhe)可不是一蹴而就的事情(qing)，注意到(dao)一下幾點(diǎn)(dian)，會(huì)為你培養(yǎng)領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)氣質(zhì)打下良(liang)好基礎(chǔ)。
身(shen)為管理者的你，是否(fou)曾有過(guò)這(zhe)樣的困惑？為什么同樣(yang)的話(huà)(hua)語(yǔ)(yu)，從自己(ji)口中和從別人口中說(shuō)出來(lái)是截然不同的效果(guo)？為什么自己(ji)有時(shí)不能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可？這(zhe)樣的狀況(kuang)會(huì)(hui)不會(huì)對(duì)工作造成什么(me)樣不好的影響？任何一個(gè)團(tuán)體中，總是有人充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者(zhe)的(de)角色，他的言行會(huì)得(de)到認(rèn)可，并(bing)指引著團(tuán)體某些決策和行動(dòng)。那么我們可以將這種(zhong)個(gè)人魅力(li)稱(chēng)之為領(lǐng)(ling)導(dǎo)氣質(zhì)，這是人格(ge)魅力的一部(bu)分。
誠(chéng)實(shí)守信(xin)
這(zhe)個(gè)市場(chǎng)化的(de)社會(huì)在權(quán)力、金錢(qián)等各種欲(yu)望的充斥下，變(bian)得爾(er)虞我詐。“誠(chéng)實(shí)”成了“老實(shí)”的(de)代名(ming)詞，而“老實(shí)”又似乎成了“無(wú)能”的標(biāo)志。于是，領(lǐng)導(dǎo)魅力(li)剛從校園里面出(chu)來(lái)的書(shū)生，也會(huì)為找一份理(li)想(xiang)的工作(zuo)，而演繹出在履(lv)歷上出現(xiàn)了同一所大學(xué)有三(san)個(gè)(ge)學(xué)生會(huì)主席的鬧劇?？墒沁@種欺騙帶來(lái)的，只(zhi)是對(duì)自己前途的阻礙。
試想(xiang)，一個(gè)(ge)欺詐而不講信用的人，連人格都(dou)讓人產(chǎn)生懷疑怎么可能在他人心里樹(shù)立權(quán)威(wei)形象呢？所以誠(chéng)實(shí)守信是培養(yǎng)“領(lǐng)袖氣質(zhì)”的基本條件。
保持激情和夢(mèng)想(xiang)
領(lǐng)導(dǎo)者需要為下屬員工樹(shù)(shu)立愿景和目標(biāo)，讓員工明確自己的職業(yè)奮斗目標(biāo)與方向，使下(xia)屬(shu)員工告別渾渾噩噩的工作狀態(tài)，每天都能夠?yàn)?wei)自己的夢(mèng)想和目標(biāo)而努力，這樣才能使他們工作、生活更加充(chong)實(shí)穩(wěn)定(ding)，才能讓他們(men)感覺(jué)可以擁有一個(gè)充(chong)滿(mǎn)希望的前程。作為管理者(zhe)，如果你能讓(rang)每一個(gè)員工(gong)在團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想和目標(biāo)的指引下去(qu)工作，那么這個(gè)團(tuán)(tuan)隊(duì)將充滿(mǎn)希望，如果你的下屬在你的團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有夢(mèng)想和目標(biāo)，只是為了賺錢(qián)，那么就不可能把(ba)企(qi)業(yè)當(dāng)家，把工作當(dāng)成(cheng)自己的事業(yè)，就不可能迸(beng)發(fā)出激情(qing)，釋放(fang)出(chu)潛能，員工的執(zhí)行力(li)和(he)企業(yè)的效益就難以獲得保障，所以好的領(lǐng)導(dǎo)者必須是造夢(mèng)大師，是目標(biāo)激勵(lì)大師。
學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
在職(zhi)場(chǎng)上，學(xué)會(huì)如何表現(xiàn)自己，是一件非常重(zhong)要的事情。但有時(shí)“說(shuō)”比“聽(tīng)”更能(neng)展現(xiàn)自(zi)我。你是否想(xiang)過(guò)自己所說(shuō)的是不是能被團(tuán)體所(suo)接受？在日常生活中，有一些人在大家七嘴八(ba)舌的討(tao)論時(shí)，他總是一聲不吭地在一邊靜靜(jing)地坐著，仔細(xì)(xi)聆聽(tīng)著別(bie)人的(de)發(fā)言。到最(zui)后(hou)，他才會(huì)站(zhan)出(chu)來(lái)果斷地說(shuō)出自己的意見(jiàn)。因?yàn)椤奥?tīng)”首先是對(duì)他(ta)人的一種(zhong)尊重(zhong)，領(lǐng)導(dǎo)魅力同時(shí)也可以幫助你了解別(bie)人的思想(xiang)，了解別人的需求，領(lǐng)導(dǎo)魅(mei)力了解自己(ji)和別人的差異，知(zhi)道自己的長(zhǎng)處和不足，領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)掌握了一切(qie)信息(xi)以后，你(ni)所提出的意見(jiàn)(jian)就會(huì)站在一個(gè)(ge)新(xin)的起點(diǎn)上，站在(zai)團(tuán)體的角度(du)上。所以最后(hou)的發(fā)言在某種時(shí)候，因(yin)為掌(zhang)握了更多的信息，見(jiàn)解也就更深入，更權(quán)威。如果你每一次的意見(jiàn)都是相對(duì)正確(que)的，那么自(zi)然而然地在他人心(xin)中樹(shù)立(li)起權(quán)(quan)威形象。
從大局的利益出發(fā)
一個(gè)(ge)人待(dai)人處世如果只從自己的利益出發(fā)，那就不可能得到團(tuán)體的(de)認(rèn)可，也更談不上樹(shù)立自己在他人(ren)心目中的權(quán)(quan)威形象了(le)。
果斷的提出看法
如果你做(zuo)到了以上幾點(diǎn)，那么我(wo)相信，你(ni)已經(jīng)取得了大家的(de)信任與尊重。但是如何來(lái)(lai)表現(xiàn)你的權(quán)威呢？你平時(shí)成績(jī)必須要(yao)做到自己心里有底，說(shuō)話(huà)要堅(jiān)決。有(you)些人，在工作中面對(duì)某些問(wèn)題時(shí)，明明有自己的(de)見(jiàn)解，卻思前想后，猶猶豫豫，等到其它同(tong)事提出時(shí)(shi)才懊悔不已。一次一(yi)次(ci)的錯(cuò)過(guò)，使得你失去了很多表現(xiàn)的機(jī)會(huì)；還有一些人，平時(shí)(shi)說(shuō)話(huà)老是模棱兩(liang)可，明明是一個(gè)正確的意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)魅(mei)力卻讓他人產(chǎn)生模糊的感覺(jué)，這也會(huì)讓他(ta)人對(duì)你的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑。
