遇事別廢話(hua)、不計(jì)較，第(di)一時(shí)間(jian)先解決問題
有一年(nian)，去(qu)一個(gè)藝術(shù)區(qū)聽盲人民謠歌手周云蓬(peng)做(zuo)分享。
由于現(xiàn)場的音(yin)響設(shè)備沒有提前測試好，導(dǎo)致周云蓬抵達(dá)之(zhi)后，話筒的聲(sheng)音發(fā)不出來，現(xiàn)場負(fù)責(zé)調(diào)試的人急得團(tuán)(tuan)團(tuán)轉(zhuǎn)，但還是沒搞好。
臺下開始躁動起來，這個(gè)時(shí)候，周(zhou)云蓬(peng)小心翼翼地(di)摸到調(diào)試區(qū)，大墨鏡下(xia)邊的嘴巴一咧(lie)，說：“我(wo)來吧?！?/span>
他搗鼓了一(yi)會兒，設(shè)備就好(hao)了。
隨后對這茬兒只字不(bu)提，而是(shi)直(zhi)接給現(xiàn)場的(de)觀眾道歉，說(shuo)自己耽誤了大家時(shí)間，接著就(jiu)切入了正題(ti)。
從抵達(dá)(da)現(xiàn)場，到處理(li)現(xiàn)場突發(fā)(fa)情況，再到分享結(jié)(jie)束，前后短短?1 個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，就出色地表現(xiàn)(xian)出了 3 個(gè)專業(yè)的工作態(tài)度與處事能力：
1、不會因(yin)為自己看不見(jian)，就要賣(mai)慘坐等別人伺(ci)候(hou)。
2、遇事不(bu)抱怨，不廢話，第一時(shí)(shi)間先解決問題。
3、主動包攬責(zé)任，不去過多計(jì)較。
就(jiu)這一瞬間，我就突然明白了一件事(shi)：
其實(shí)人這(zhe)一輩子(zi)，能混成什么樣子，過上什么(me)樣的人生，早就由你在工作中的一舉一動決定好了。
正如(ru)周云蓬一樣(yang)，他不需要那些三教九流的選(xuan)秀節(jié)目賣慘博同情(qing)，他只需要認(rèn)認(rèn)真真做音樂(le)，踏踏實(shí)實(shí)對待工作過程(cheng)中遇(yu)到的每一個(gè)細(xì)(xi)節(jié)，便能夠成為民謠圈子里為數(shù)(shu)不(bu)多的旗幟型代(dai)表歌手。
你(ni)不是能力有問題，而是工作態(tài)度有問(wen)題(ti)
一個(gè)做?HR 的姐姐，給(gei)我講過自己(ji)招人的一次經(jīng)歷。
當(dāng)時(shí)她公司剛上市不久，分析師崗位的用(yong)人標(biāo)準(zhǔn)(zhun)就做了硬性要求，必(bi)須(xu)是(shi)海歸(gui)，必須有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，本以為這兩項(xiàng)要求下招來的人，大約業(yè)務(wù)能力就八九不離十了。
結(jié)果，她新招來(lai)一(yi)個(gè)高材生，遭遇了公司史上最短時(shí)間的勸退。
起因是，這個(gè)高材生，剛?cè)肼毑痪?jiu)后，就能獨(dú)立交報(bào)告了(le)，本來(lai)是(shi)這批新入(ru)職員工中最拔尖(jian)的一個(gè)，所以公司有意向往總助方向培養(yǎng)，結(jié)(jie)果(guo)，他很快就出了狀況。
第二天市里有一個(gè)參觀(guan)接待(dai)的(de)工作，他被上級(ji)領(lǐng)導(dǎo)指定(ding)提前一天交(jiao)報(bào)告材料，然后由直屬領(lǐng)導(dǎo)改出來(lai)后(hou)直接做匯報(bào)。
結(jié)果他(ta)當(dāng)天到了下班時(shí)間直接(jie)就走了，打電話也打不通，他的直(zhi)屬領(lǐng)導(dǎo)只(zhi)好自己先做(zuo)了這(zhe)項(xiàng)工作，接待工作結(jié)束后，便把(ba)他叫到辦公室斥責(zé)(ze)了幾(ji)句，他當(dāng)時(shí)就惱了，故(gu)意(yi)提高分貝(bei)，讓全公司知道領(lǐng)導(dǎo)在苛待自己：
“你(ni)光知(zhi)道要你的報(bào)告(gao)，就不知道我病了嗎？我(wo)都感冒好幾天了，昨(zuo)天嗓子太(tai)難受，所以(yi)才提前下班走(zou)了，我關(guān)機(jī)只是想好好睡一覺緩緩，我?guī)Р?jiān)持工作你不表揚(yáng)，下班(ban)提前走了一(yi)會兒(er)你卻苛責(zé)，有你(ni)這樣(yang)的領(lǐng)導(dǎo)嗎？”
他領(lǐng)導(dǎo)二(er)話(hua)沒說(shuo)，直接在試用期朝著他擺擺(bai)手，勸退了(le)。
這男生由(you)于入職的時(shí)候是?HR 姐姐極力推(tui)薦給(gei)部門主管的，所以在主管那兒沒弄明白的(de)事兒，事后在 百度 上來問她了。
他說，他不明白，領(lǐng)導(dǎo)為(wei)什(shen)么就看不慣他。
HR 姐姐(jie)跟他說(shuo)：你誤會了，沒人看不慣你，是你的工作態(tài)度有問題(ti)。
身體不舒服可以(yi)理解，但身體不舒服不應(yīng)該成為你(ni)不言不語、撂挑子走人的理由。
本(ben)來很簡單的一件事，說(shuo)清楚(chu)自己的問題，講清楚自己干了多少還(hai)遺留了(le)多少沒干完的(de)，再問一下領(lǐng)導(dǎo)有沒(mei)有人選來(lai)接替自己收尾(wei)即可，可你偏偏憋著一(yi)肚(du)子委屈，就這么走了。
這就像，工作過程中，當(dāng)有人遇到問題時(shí)，只會兩手一攤(tan)說不會，而從來不(bu)去(qu)想著帶上解決方案(an)討論一樣，這才是工作協(xié)同中的大忌。
態(tài)度端正的人，能正視問(wen)題，也擅長跟他(ta)人合作。
態(tài)(tai)度不好的人，則總是(shi)喜歡自以為(wei)是地鉆牛角尖，而(er)耽誤大家的時(shí)間。
能做好不喜歡的工作，才配得上更好的工作
一(yi)個(gè)在某(mou)上市公司做策劃總監(jiān)(jian)的朋友老呂告訴我(wo)，他能(neng)有今天，全(quan)靠當(dāng)初一份會議紀(jì)要的成全(quan)。
老呂當(dāng)年剛到北京工作時(shí)，野心勃勃地應(yīng)聘到一(yi)家廣告(gao)公司(si)做策略。說(shuo)是(shi)策略，其(qi)實(shí)因?yàn)橘Y歷太淺，策略經(jīng)理基本沒讓(rang)他做過任何策略，凈是派給他一堆打雜(za)的活兒，裝訂(ding)、打印、整理錄音、做做會議紀(jì)要、接接電話、收收快遞。
公司里好多老油子當(dāng)時(shí)都在等著看他笑話，都說這種重(zhong)點(diǎn)大學(xué)來的員工心氣兒高，磨不了幾天就該撂挑子走人了。
可老呂不但高高興興把這些瑣碎活兒(er)都接應(yīng)下(xia)來，還(hai)在公司前臺(tai)那兒加放了(le)一(yi)個(gè)快遞(di)架，按照工位區(qū)(qu)給每層做了對應(yīng)(ying)標(biāo)簽。
因?yàn)橹按?da)家來找快遞的(de)時(shí)候，都是蹲在地(di)上扒拉(la)半天，狼狽不說，還經(jīng)常翻(fan)著翻著就翻亂了，這下所有人拿快遞的時(shí)候都對老呂(lv)連連(lian)點(diǎn)頭。
最神奇(qi)的是，他以一份會(hui)議紀(jì)，引起了一場大逆轉(zhuǎn)風(fēng)波。
當(dāng)時(shí)一個(gè)甲方召集(ji)了?3 家廣告公(gong)司在會議(yi)室(shi)比稿，老呂被經(jīng)理帶去旁聽，回來以后，公司突然接到甲方電話，委(wei)婉(wan)地問老呂(lv)公司當(dāng)時(shí)(shi)的錄(lu)音是否(fou)還在。
老呂后來才(cai)知道，那天甲方(fang)公(gong)司內(nèi)部因?yàn)橐粋€(gè)工作(zuo)節(jié)(jie)點(diǎn)和分工的問題起了(le)爭執(zhí)(zhi)，但那天的錄音筆正好歇(xie)菜了，想著或許來比稿的(de)廣告公司(si)能有個(gè)備份錄音拿來(lai)做個(gè)證據(jù)。
結(jié)果老呂不但拿出了錄音，還把每一項(xiàng)工作對應(yīng)的(de)責(zé)任部門、責(zé)任人以及?deadline 全(quan)給列成了 Excel 表格給甲方(fang)發(fā)了過去，比任何一家公(gong)司都快。
因?yàn)樗綍r(shí)為了方便各個(gè)(ge)部門做計(jì)劃，一早就養(yǎng)成了這(zhe)種把會議紀(jì)要內(nèi)(nei)容再分(fen)離出一份(fen)細(xì)致表格發(fā)給各個(gè)部門經(jīng)理的習(xí)慣。甲方當(dāng)時(shí)就震驚了，拐著彎兒單獨(dú)約了老呂(lv)，直接給他三倍高薪挖走了(le)，之后老呂在甲方公司如魚得水(shui)，一(yi)直做到了今天(tian)這個(gè)位(wei)子。
很多人都有眼高手低的毛病，看不上端(duan)茶倒水(shui)，看不上機(jī)械重復(fù)，卻從未想過，即便(bian)是看(kan)上去再低級再沒有意義的(de)工(gong)作，也能分出個(gè)三六九等來。
重要的不是你(ni)在做什(shen)么工作，而是(shi)你到底對這份工作到底持(chi)有一種怎樣的態(tài)度。而你的工作態(tài)度，就決定了你是否配得上更好(hao)的工作(zuo)。
稻盛和夫曾說過：要想度過一個(gè)(ge)充(chong)實(shí)的人(ren)生，只有兩種選(xuan)擇。一種是?“從事自(zi)己喜歡的工作”，另一種是 “讓自己(ji)喜歡上工作”。
若沒有那種上來就能(neng)從事自己喜歡的(de)工作的好運(yùn)氣，那便試著讓(rang)自己先去喜歡上手頭的(de)工作。
能把不喜(xi)歡(huan)的工作做好，才是一種高級的修(xiu)行，這一路能賜予你的，何止是更好的機(jī)會，更是過好任何一種人生的能力。
工作本身就是一種修行
總有剛畢業(yè)不久的學(xué)生，問我(wo)當(dāng)下的工作不喜歡該怎么辦？
你讓他辭職，他說不敢，因?yàn)榕抡也坏礁玫模?/span>
你讓他繼續(xù)適應(yīng)，他說自己(ji)很清楚，這壓根就不是自己(ji)的喜好所在。
看上去好似無解。
但真正厲害(hai)的人，無論一(yi)份工作自己喜歡還是不喜歡，都會干得漂漂亮(liang)亮、利利索索。
你越是渾渾噩噩，就越?jīng)]有跳板(ban)可言。
你(ni)明知(zhi)當(dāng)(dang)下的工作很爛，但你可曾(ceng)想過，自己到底配(pei)不配得上更好的工(gong)作(zuo)？
人(ren)人都說選擇比努力更重(zhong)要，但你(ni)要是不努力，壓根就沒得選。
這不是(shi)悖論，而是前提(ti)。
正如(ru)稻盛和(he)夫在他的著作《活(huo)法》中提出過一個(gè)非常著名的(de)觀點(diǎn)。
他說：“人哪里需要(yao)遠(yuǎn)離凡(fan)塵？工作場所就是修煉精神的最佳場所，工作本身就是一(yi)種修行。只(zhi)要每天確實(shí)努力工(gong)作，培養(yǎng)崇高的人格，美好(hao)人生也將唾手(shou)可得?！?/span>
所以，你(ni)覺得什么工作永遠(yuǎn)生(sheng)動有趣(qu)？什么工作永遠(yuǎn)能讓你激情滿(man)滿？
實(shí)話告訴你，不需要工作就能(neng)得到一切，沒人會對工作本身有多大(da)興趣。
任何(he)一份工作，長年累(lei)月地做下來，都會變成(cheng)一種枯燥(zao)乏味的存在。
但同樣的工作，同(tong)樣的工齡，同樣的(de)強(qiáng)度，放(fang)在不(bu)同的(de)人(ren)面(mian)前，有人就會(hui)絮絮叨叨、抱怨(yuan)不止，有人就會高效完成(cheng)、微笑面對。
這，便是工作態(tài)度起到的作用。
而由工作(zuo)態(tài)度反映出來的狀態(tài)，最能暴(bao)露出(chu)一個(gè)人的格局、思(si)維方式、承壓能力、耐力等重要品質(zhì)(zhi)。
一個(gè)(ge)人能有(you)多大(da)成(cheng)就，先看他對工作的態(tài)度(du)
有一(yi)次，采訪一位在新三板上市的民營企業(yè)家，問他最忌諱什么樣的員工。
他毫不猶豫地說，喜(xi)歡把怨氣傳染給別人(ren)，別人跟你合作(zuo)個(gè)活兒，還得照顧你情緒的，知道一個(gè)開一個(gè)，哪怕三倍賠償(chang)。
其實(shí)，沒人能做(zuo)到在面對(dui)工作(zuo)的時(shí)候，每天都(dou)能高高興興。
但就是有人(ren)可以做(zuo)到，不管自(zi)己(ji)心里藏(cang)了多大的不滿與委屈，但在進(jìn)入辦公室的那一刻(ke)，立馬能夠用平和的一面去對待自己的工作和同事。
就像日本實(shí)(shi)業(yè)家鈴木(mu)正三說的：“工作坊就是(shi)道場(chang)?！?/span>
整天苦大仇深的樣子，毀掉的不僅是(shi)工作的晉升可能性，還有可能是你生活的品質(zhì)。
因?yàn)槟銓ぷ鞯膽B(tài)度，會潛移默化地影響到你在(zai)生活中為人處世的氣質(zhì)。
紅(hong)塵皆道場，工作也是一種修行。
總之，當(dāng)你開始工作的那一刻(ke)，便(bian)開始(shi)了(le)你的自我進(jìn)階之路。
